劳动竞赛丨比学赶超,水针车间开展生产质量

为进一步明确班组核心生产、质量指标，促进班组持续保证与提升产品质量、提高生产效率、增加成品产出，形成比学赶超的氛围，小容量注射剂1号车间从3月底开展了生产质量指标、批记录填写持续劳动竞赛。

本次竞赛以一个岗位为一个团队，全员参与。以每个岗位的核心生产、质量指标，和批记录填写两项内容进行竞赛。配制、灌封、洗烘、灭菌、灯检、包装每个岗位都鼓足干劲，力争先进。

配制岗位通过控制药液、药用炭、氢氧化钠的损耗，人员用工时间提高生产指标；灌封岗位通过控制不合格品的数量，按照量化管理提高人员工作效率；洗烘岗位通过控制提升人员洗瓶时间，控制不合格品数量竞争先进；灭菌岗位通过控制不合格数量，保证1个柜次灭菌时间，保证生产质量指标达标；灯检岗位和包装岗位也不甘示弱，严格控制不合格数量，保证每班的产量能够达标甚至超过标准数量。经过一个月的比拼，灯检岗位各项生产指标、质量指标均达标，得分最多，在质量、生产指标评比中获胜。

各个岗位为了在记录填写评比中脱颖而出，利用空余时间互相学习，向班长、培训专员请教。大家都充满干劲，在自身的努力下，无论是岗位记录还是批记录填写问题都日益减少，包装岗位更是在评比中获得此次评比的第一名。

制造部李阳部长在车间大会上为获胜的团队颁发流动红旗和奖金，他说:“经过一个月的比拼，我们岗位人员的技能水平提升了，我们的产品得率达到了新的突破，这次劳动竞赛是长期性的，要持续下去，希望每个班组都能够向优秀班组学习，力争先进。要共同努力把我们的团队打造成一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。”

质量是我们企业赖以生存和发展的基石，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。以追求质量和效益的质量竞赛我们要持续下去，保持员工的活力，保持企业的活力，打造一流的质量，打造一流的产品。

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